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唐尧说，郭先生说到的5月5日收到车辆召回信件，4S店对此并不知情。郭先生未按照约定在6月30日前和8月2日前提车，同时未向公司提及车辆召回理由。郭先生8月29日提到召回问题，但并没有达成免责解除协议，双方再次达成共识，于9月10日付款提车。这证明车辆召回，不是投诉人解除免责理由。

天津市场监管部门针对权健涉嫌虚假宣传进行立案调查据央视新闻客户端消息，记者从“权健事件”联合调查组了解到，联合调查组发现天津权健公司部分产品涉嫌存在夸大宣传问题。依据《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条，天津市武清区市场监管局已对其涉嫌虚假宣传的违法行为进行立案调查。

仅仅时隔一年，这一观点某种程度上便得到了印证。2016年开始，公司陷入了增店增收不增利的尴尬局面。直到今年，邢加兴的爆仓危机和关店风波爆发，业内也开始了对拉夏贝尔模式的反思。程伟雄对此表示，全直营+多品牌的商业模式最终使得拉夏贝尔包袱加大，店多、品牌多、库存多、打折多等四大问题导致经营业绩频频下滑。

有人说 Facebook 这是自作自受，因为能力越大责任越强，做不好你能怪谁；有更多人为 Facebook 抱不平，它只是一家科技公司而已，开发的产品和搜集的数据被人利用了而已，要怪去怪俄国人，怪特朗普去，Facebook 招谁惹谁了？没想到，真实远比人们所想象的更丑陋和令人费解。

责任编辑：刘万里 SF014来源：每日经济新闻每经记者 李诗琪 胥 帅 张潇尹每经编辑 文 多还有一个多月，拉夏贝尔（603157，SH）就登陆A股两周年了。但在这个时间段，公司却迎来了实控人邢加兴“爆仓”的“王炸”。从技校学徒到直销女装的“大佬”，邢加兴延续了早期闽派商人草莽扩张打法，甚至比前辈们更加激进。拉夏贝尔成立几年后，邢加兴毅然摒弃了曾巩固其发家的加盟模式，并在几年间扩张到近万家直营店的规模。

人工智能的发展不都是利好的一面。在接受华尔街日报采访时，李飞飞被提问了这样一个问题。在未来AI也许会代替人类做许多决策，那么信任将从何而来？李飞飞坦然回答到，「我认为我们要走的路还有很长。建立信任需要多方的努力。」但是李飞飞也认为，机器不能取代人类做所有的决策。在很多AI的应用中，人类仍然是中间必不可少的一环。